Revisão dos processos e análise da estrutura

 

          Nossa proposta é executar um  trabalho de análise e reestruturação dos processos e acompanhar a implantação dos mesmos em conjunto com a equipe da organização. Dessa maneira, além dos ganhos reais de qualidade, custo e produtividade, a organização passa a contar também com uma equipe capacitada para responder aos desafios por novos resultados. Esta metodologia gera o aumento da capacidade de análise e inovação dos colaboradores envolvidos no projeto.

          Ao contrário do que é oferecido no mercado como “mapeamento de processos”, o trabalho de reestruturação de processos que propomos inclui:  análise do processo atual;  projeto do novo processo;  sua padronização;  escolha do pessoal mais qualificado para cada posto de trabalho;  treinamento do pessoal e estabelecimento de indicadores e acompanhamento gerencial do processo com gestão à vista.

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Após a implantação alguns resultados esperados:

• Aumento da confiabilidade e produtividade dos processos;

• Melhoria significativa dos indicadores de qualidade e relacionamento com clientes internos e externos;

• Redução do uso dos recursos empregados;

• Redução de redundâncias, esperas e retrabalhos dos processos reestruturados;

• Melhoria da previsibilidade através da padronização.visibilidade através da padronização

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Formulação estratégica, com foco na meritocracia através de uma politica de bônus para alavancar resultados

 

          Apoiar as organizações na análise do seu ambiente externo e interno, viabilizando a criação de uma visão clara para o futuro com as respectivas estratégias para alcançá-la.

          Trata-se de uma solução focada no melhor caminho para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentado da empresa no longo prazo.

          Ao buscar o alinhamento da direção com relação ao futuro do negócio, traduzimos a visão da empresa em indicadores que permitem gerenciar seus desafios de médio e longo prazos.

          Oferecemos também abordagem simplificada denominada “Alinhamento Estratégico”, cujo trabalho consiste em avaliar as estratégias que a organização já possui e colocá-las em linha com a visão de futuro da empresa. As opções estratégicas mapeadas são fortalecidas por meio do detalhamento do seu conteúdo visando sua implementação, bem como descartar aquelas que estejam divergentes da visão estabelecida. Com essa abordagem, nosso propósito é apoiar os esforços da alta administração no sentido de convergir ações propostas para a construção dos objetivos de médio e longo prazos, fazendo com que elas sejam compreendidas por todos.

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• Alinhamento de toda a organização para auxiliar no atingimento das metas anuais e de médio e longo prazo;

• Criação de mapa estratégico da empresa com visão, missão, valores, metas globais e estratégias;

• Desenvolvimento do pensamento estratégico na organização, com foco nos resultados de médio e longo prazo;

• Maximização do lucro e do crescimento sustentado.

 

Desdobramento de metas

 

          Transformar a estratégia da organização em realidade, garantindo competitividade e perenização no longo prazo. O desdobramento de metas é o início do gerenciamento. É essencial para que as organizações tenham como foco construir soluções alinhadas com os grandes desafios definidos pela alta administração. As metas definidas são analisadas e matematicamente desdobradas. Isso garante que toda a organização trabalhe de forma alinhada e cada um conheça sua contribuição pessoal à meta da empresa. Os rituais de acompanhamento, devidamente agendados e padronizados, são peças fundamentais que permitem que a evolução seja acompanhada de forma sistemática.

          Esse desdobramento, altamente técnico e preciso, viabiliza a distribuição homogênea dos esforços por toda a empresa e a avaliação do desempenho e pagamento justo de bônus.

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• Conquista das metas da organização e da consequente satisfação dos mercados atendidos por ela (stakeholders): consumidores, acionistas, colaboradores e comunidade;

• Desenvolvimento do pensamento sistêmico e do foco nos resultados;

• Aumento do comprometimento da equipe com as metas globais estabelecidas;

• Concentração do conhecimento e do esforço de todos os funcionários nos temas prioritários da empresa;

• Melhoria do clima organizacional por meio da definição de responsabilidades, da ampliação da visão do negócio e da alegria de atingir novos resultados.

 

Gerenciamento de projetos

 

          Viabilizar a execução/ implementação de projetos oriundos do planejamento estratégico e das lideranças, cumprindo requisitos de qualidade, prazo, escopo e custo.

          Nosso objetivo é  auxiliar nosso clientes no aumento do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através da implantação de metodologias que tenham maior aderência ao seu negocio.

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• Aumento do índice de sucesso dos projetos;

• Redução dos custos de implantação dos projetos;

• Maior garantia no cumprimento dos prazos;

• Maior controle do escopo;

• Gestão dos riscos do projeto.